学会这五个商业模式模型设计商业ONE体育模式不在是纸上谈兵

　　我们会给出解决这个问题的方法、原理，最后给出工具，然后结合案例的形式教大家一步一步来解决这个问题

　　核心资源模型当你的企业在面临升级、转型，变革的时候，你明明方法思路很清晰，依然感觉到无从下手。

　　你发现很多时候不知道如何入手，你找不到用户的痛点在哪，或者你找到的都是伪痛点，因为你不清楚用户的价值链，你只是站在自己的视角看待问题

　　一个商业模式之所以可以正常的运转，它依靠的就是这个价值网络，它指的是你如何为利益相关者分配或重组价值，让各个利益相关者各取所需

　　哪种方法是你企业最优的商业模式，那种方法是你企业最差的商业模式，你清楚你企业的最优商业模式吗

　　所谓的商业模式就是指企业如何投入资产、如何创造价值、如何传递价值、并获得最大收益的经营手段

　　比如我们做企业离不了厂房、设备、资金，各种人力物力等，这就是我们前期的资产投入

　　比如我们企业的研发、设计、生产、为用户提供的各种服务等都属于企业的价值创造环节

　　商业模 式 模 型目前关于商业模式的定义有八十多种，但是却没有一个公ONE体育认的定义，为什么商业模式ONE体育这个课题，会出现这种情况呢。

　　它不像我们的财务，也不像营销，也不像管理，更不像我们的品牌，因为在这些学科领域内，它研究的对象都比较具体且比较单一，相关的影响因素也比较少

　　商业模式就不一样，它研究的问题太大，它解决的问题也太复杂，所以就会造成它的研究进度一直很慢

　　当然它传入国内的时间也比较晚，十多年以前基本没有专业的机构或学者研究这一课题，这一概念也是近几年才在商业领域内传开。

　　我们从08年开始，举公司最顶尖的咨询顾问团队组成学术研究小组，专业研究商业模式这一课题

　　在研究商业模式的过程中，我们发现，目前全球公开的关于商业模式的研究成果，所有的论文加在一起只有五百多篇，相关的学术书籍著作只有寥寥几本，我们对这五百多篇论文，进行了深入的分析

　　业模式是如何影响企业经营的，但是这里面唯一没有解决的是商业模式如果作为一个学科，作为一个学术研究对象，它最终要帮我们解决商业问题

　　它的构成要素和前提是什么，具体的操作流程和步骤是什么，各环节具体方法和工具以及注意事项是什么

　　定性非常容易理解，我们采用的就是案例分析的形式，当然这个定量的研究就不一样了，定量的研究方法需要相当数量的样本量和比较详实的数据那作为一个商业的模式，你怎么去研究它呢，你怎么来判断一个商业模式，到底好还是不好呢，我们用5年的时间，在全世界范围内跟踪研究了近1000家企业