SWOT分ONE体育析法

　　ONE体育ONE体育ONE体育缘起于美国旧金山大学管理学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析等等。SWOT分析法可以对研究对象进行全面、系统、准确的研究，对四个要素综合起来进行分析，从而得出具有决策性的结果。

　　就可以发现对自己有利的因素，以及需要远离的消极因素，以扬长避短，找到问题的解决方法。举个例子，同学A是公众号小编，现在短视频很火，她想转行做短视频，但同时又很纠结。于是用SWOT模型分析了一下。从分析结果可知，她虽然掌握了一些内容技能，但还不足以支撑彻底转行，这个时候先在维持本职工作的基础上，慢慢尝试学习技术，才是比较可取的选择。

　　如果这些问题都可以被清晰界定，逻辑毫无问题，那么通常来说这个产品方案是可行的。在其他行业，人们也可以通过这种方法去判断某一行为是否有足够的合理性。举个例子，比如购买一个产品，我们可以问这样几个问题：

　　销售增长率低但市场占有率高，说明市场已经成熟，企业是市场领导者，应维持现有地位。

　　可见，通过波士顿矩阵分析，可以判断产品目前的定位，并制定接下来的策略，将利益最大化。

　　关注的是长期控制，能带来长期效率。PAEI的逻辑在于，在理想状态中，一个完美的管理者应同时承担这四种角色，但是在实际情况中，能够将四种角色发挥完全的人并不存在。

　　从政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面分析内外环境，适用于宏观分析。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。

　　这种模型认为一个行业中的竞争，有5种基本的竞争力量，他们决定了行业竞争的相关特点的激烈状况。· 供应商的议价能力

　　用波特五力模型是为了制定合适的竞争战略，而常见的竞争战略有成本领先战略、产品差异化战略、集中战略等

　　它反映了产品各个属性和用户满意度之间的非线性关系。KANO包含5种需求类型，基于对需求的满意度、具备度二维分析，KANO将需求分为M、O、A、I、R，即必备型、期望型、魅力型、无差异型、反向型。

　　然后尽力满足客户的期望性需求，这决定了企业能否在行业竞争中保有优势。最后应该去满足客户的魅力型需求，发现这样的潜在需求可以很快超越对手。要完成KANO模型分析需要用标准化问卷进行调研，